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[人物名片]
齊衛(wèi)東，廈門象嶼集團所屬象嶼股份有限公司黨委副書記、副總經(jīng)理、財務負責人。2012年榮獲廈門市五一勞動獎章。
[聲音]
國企作為國民經(jīng)濟發(fā)展的“脊梁骨”和主力軍，承擔著引領中國企業(yè)參與國際競爭與合作的歷史使命，堅持黨的領導不是一種應景的口號和空洞的態(tài)度，而是具體的企業(yè)經(jīng)營實踐。作為國企的黨員領導干部，在改革大潮中要勇于擔當作為，通過體制機制、管理制度的健全，推動廈門高質(zhì)量發(fā)展。
齊衛(wèi)東，世界500強企業(yè)象嶼集團旗下上市公司廈門象嶼股份有限公司的財務“掌門人”。自1988年參加工作以來，他一直在做著跟財務有關的事。如今作為公司黨委副書記、副總經(jīng)理、財務負責人，他全面負責公司財務管理工作。
象嶼股份黨委副書記、副總經(jīng)理齊衛(wèi)東（左）跟員工探討項目落實情況。（《廈門日報》記者 黃曉珍 攝）
在工作崗位上，他一方面以精湛的業(yè)務能力，通過強化企業(yè)成本核算、資金運營、稅收籌劃、授信拓展等方式，不斷提高資金運營效率，為企業(yè)高質(zhì)量運營源源不斷地輸送“血液”；另一方面，面對高額的國有資金，他手執(zhí)重要的查核審批權限，以共產(chǎn)黨人的廉潔品質(zhì)和高度的政治責任感，詮釋著一名國企財務掌門人的堅守與擔當。
創(chuàng)新拓展 屢開行業(yè)先河
在公司里，齊衛(wèi)東被同事們稱為“專家型財務管理者”，他具有出色的財務運籌能力和豐富的管理經(jīng)驗。
2011年，齊衛(wèi)東參與實施象嶼股份重組上市工作的落地實施，并致力于推動公司上市后的資源整合和業(yè)務模式升級。目前，公司已位居財富中國500強第40位，中國物流企業(yè)50強第2位，年營業(yè)收入超過2000億元。
2013年9月，象嶼股份組建黑龍江象嶼農(nóng)業(yè)物產(chǎn)有限公司，在中國最大的糧食生產(chǎn)基地黑龍江建立了自己的糧食供應鏈服務平臺。這是企業(yè)供應鏈業(yè)務拓展的一項重大舉措。如何在短時間內(nèi)確保業(yè)務順利開展、風險可控，成為創(chuàng)建初期的關鍵問題。
“作為企業(yè)財務管理者，一定要深入一線，了解市場、了解企業(yè)的業(yè)務模式和需求，為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)和破解難題的方案。”齊衛(wèi)東說。他帶領項目組的同事進駐新公司，在短短三個月里完成了項目的籌備工作，并搭建起健全的財務管控、流程管控及業(yè)務管理體系。短短幾年時間，象嶼農(nóng)產(chǎn)的倉儲規(guī)模已達1500萬噸，承儲國家政策性糧食約1000萬噸，是黑龍江省最大的糧食收購商之一。2018年象嶼農(nóng)產(chǎn)總資產(chǎn)突破147億，年凈利超過4億。
象嶼農(nóng)產(chǎn)的成立，也為象嶼服務“引糧入廈”和“南糧北儲”形成了有力支持，為保障福建地區(qū)的口糧安全提供了有效渠道。
多年來，在日常繁忙的工作中，齊衛(wèi)東堅持不斷學習、研究金融政策以及業(yè)務模式，并大膽在公司推行金融業(yè)務創(chuàng)新。在他推動下，象嶼股份拓展了跨境結(jié)算、外匯管理、保理、四方協(xié)議等金融業(yè)務，基本都是同業(yè)首例或首創(chuàng)。
在他的引領和磋商下，象嶼股份成為中國出口信用保險公司第一家將境外平臺公司納入境內(nèi)公司體系內(nèi)進行出口業(yè)務投保的企業(yè)，推動了公司保稅及轉(zhuǎn)口業(yè)務的快速發(fā)展；他推動企業(yè)實施了國內(nèi)貿(mào)易信用險及預付款保險，使象嶼股份成為中國人民保險集團股份有限公司第一家簽訂預付款保險合同的單位……
充足的資金和高效的財務服務使企業(yè)的進出口業(yè)務持續(xù)發(fā)展， 2018年，象嶼股份克服壓力，累計進出口總額達47.03億美元。
風險防控 給權力扎緊“籠子”
在國有企業(yè)財務管理中，風險防控是重中之重，也是個技術活。齊衛(wèi)東說，他多年從業(yè)的心得是：必須貫徹“制度管理、過程監(jiān)督、責任到人”的管理方針，明確聚焦經(jīng)營、財務、廉政三大風險，以制度監(jiān)督為依托，充分利用現(xiàn)代管理手段進行科學管理，構筑起事前預防、事中監(jiān)控、事后監(jiān)督三道防線，通過這樣的管理機制給企業(yè)權力扎緊“籠子”。
近年來，象嶼股份公司經(jīng)營規(guī)模擴大、管理戰(zhàn)線拉長。齊衛(wèi)東加速行業(yè)單證、物流、財務系統(tǒng)建設，促進和鞏固了公司“條塊結(jié)合”扁平式管理模式及財務三級管控體系，實現(xiàn)管理的專業(yè)化、服務的一體化。
為應對公司大體量、多元化的發(fā)展，他深入一線調(diào)研，構建起一套統(tǒng)一、標準化的核算體系，既充分符合業(yè)態(tài)需求，又滿足統(tǒng)一的財務管控要求。針對日益多樣化的業(yè)務形態(tài)，他鼓勵財務人員再學習，針對注冊會計師、稅務師、會計職稱等專業(yè)類考試，設定高分獎勵，在他的推動下，整個財務團隊內(nèi)形成了一股比學趕幫超的氛圍，現(xiàn)階段700人的財務團隊中，會計師及以上職稱占比超過15%。同時，他還提前運籌，一方面做好新設企業(yè)的人員儲備，一方面加大對下屬企業(yè)日常運營情況的跟蹤管理，在財務體系內(nèi)打造了一個穩(wěn)定的財務行業(yè)管理梯隊。（廈門日報記者 陳泥）
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