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1月22-23日，象嶼集團(tuán)2016年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)在廈門國(guó)際航運(yùn)中心勝利召開(kāi)。自貿(mào)區(qū)紀(jì)工委副書記蔣東紅、集團(tuán)公司各套班子成員及全體高管出席了會(huì)議。

根據(jù)大會(huì)安排，集團(tuán)公司總裁助理、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)副主任曾仰峰作了2015年度內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告，集團(tuán)張水利總裁代表集團(tuán)各套班子作了2015年度工作報(bào)告，自貿(mào)區(qū)紀(jì)工委副書記蔣東紅作了2015年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告。大會(huì)由集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王龍雛作總結(jié)講話。

2015年是象嶼集團(tuán)轉(zhuǎn)型與組織變革的重要一年，集團(tuán)邀請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)“自上而下、自下而上”地對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了梳理和提煉。會(huì)議著重對(duì)象嶼集團(tuán)第五個(gè)五年規(guī)劃進(jìn)行宣貫，并邀請(qǐng)華彩咨詢白萬(wàn)綱博士解讀戰(zhàn)略管理與國(guó)家層面態(tài)勢(shì)，邀請(qǐng)華夏基石王建強(qiáng)總監(jiān)對(duì)支撐戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)生動(dòng)力象嶼文化提出落地的方式方法、行動(dòng)綱領(lǐng)等，邀請(qǐng)北京融智責(zé)任所王曉光博士從可持續(xù)發(fā)展管理戰(zhàn)略規(guī)劃的角度作具有針對(duì)性的分析建議。

會(huì)議指出，2015年是近幾年來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最為復(fù)雜的一年，也是集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織變革的關(guān)鍵一年，集團(tuán)上下在自貿(mào)委、國(guó)資委的大力支持下，圍繞“抓整合、促轉(zhuǎn)型、求創(chuàng)新、謀發(fā)展”的總體工作要求，克服內(nèi)外部雙重壓力，主動(dòng)作為、積極作為，從戰(zhàn)略導(dǎo)向、市場(chǎng)開(kāi)拓、業(yè)務(wù)模式、團(tuán)隊(duì)管理和文化傳承等五個(gè)方面為實(shí)現(xiàn)“四五”規(guī)劃目標(biāo)付出了努力、做出了貢獻(xiàn)。集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入超650億元，利潤(rùn)總額突破11億元，資產(chǎn)負(fù)債率降低到70%以下，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)發(fā)展目標(biāo)；擴(kuò)大視野創(chuàng)新思路，各業(yè)保持良好發(fā)展勢(shì)頭；深化變革優(yōu)化管控，確保集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展；積極投身美麗廈門，踐行使命服務(wù)城市轉(zhuǎn)型；“黨-群-品-文”四位一體，重塑文化夯實(shí)精神家園。

隨著2015年各項(xiàng)工作的圓滿完成，集團(tuán)第四個(gè)五年規(guī)劃基本完成確定的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)，畫上了句號(hào)。會(huì)議肯定了過(guò)去五年來(lái)，各級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)“整合、創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型”，業(yè)務(wù)模式、發(fā)展方式、組織能力都有了極大的提升，在追求公司價(jià)值最大化和可持續(xù)發(fā)展的道路上，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更加清晰、責(zé)任更加明確、機(jī)制和氛圍更加濃厚，為集團(tuán)第五個(gè)五年規(guī)劃的順利實(shí)施奠定了良好基礎(chǔ)。

會(huì)議進(jìn)一步對(duì)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)管理工作提出思考，提出要提高管理的精細(xì)化水平，堅(jiān)持有所為有所不為，持續(xù)推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)持整合創(chuàng)新，深度挖掘客戶價(jià)值，提高業(yè)務(wù)的盈利能力；要堅(jiān)持將價(jià)值最大化作為各項(xiàng)工作的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，辯證認(rèn)識(shí)公司發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人成長(zhǎng)需求之間的關(guān)系，從推動(dòng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和個(gè)人持續(xù)成長(zhǎng)的角度理解戰(zhàn)略項(xiàng)目培育的重要性；要加強(qiáng)“三個(gè)不等式”的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)文化，守住業(yè)務(wù)拓展的果實(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作從制度和流程管理上升到文化和價(jià)值觀管理的層面。

會(huì)議結(jié)合“五五“規(guī)劃，提出了2016年的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，安排部署了下一階段的重點(diǎn)工作。會(huì)議指出，象嶼集團(tuán)過(guò)去二十年取得了良好的業(yè)績(jī)，但也因此面臨著新一輪的挑戰(zhàn)，社會(huì)環(huán)境、公眾期待正在發(fā)生著變化，集團(tuán)應(yīng)自覺(jué)提高自身要求，扮演好商業(yè)文明和時(shí)代潮流引領(lǐng)者的角色。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要熱愛(ài)象嶼大家庭，珍惜象嶼大平臺(tái)，用好象嶼大舞臺(tái)，更加堅(jiān)定地提升經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵，更加有效探索政府目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)契合點(diǎn)，更加注重風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵和外延，更加堅(jiān)持改革。

會(huì)議還對(duì)王龍雛董事長(zhǎng)對(duì)象嶼集團(tuán)的卓越貢獻(xiàn)表達(dá)了敬意，象嶼的每一次轉(zhuǎn)型、每一個(gè)臺(tái)階、每一份成績(jī)都凝聚著他的汗水、智慧和情懷。象嶼集團(tuán)將繼續(xù)在自貿(mào)委、國(guó)資委的帶領(lǐng)下，擔(dān)當(dāng)國(guó)企國(guó)資改革試點(diǎn)重任，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展奉獻(xiàn)智慧和貢獻(xiàn)！

華彩咨詢白萬(wàn)綱博士

    華夏基石王建強(qiáng)總監(jiān)              北京融智責(zé)任所王曉光博士

自貿(mào)區(qū)紀(jì)工委副書記蔣東紅作了2015年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王龍雛作總結(jié)講話

集團(tuán)張水利總裁代表集團(tuán)各套班子作了2015年度工作報(bào)告

集團(tuán)副總裁陳方主持會(huì)議

集團(tuán)公司總裁助理、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)副主任曾仰峰作了2015年度內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告

經(jīng)營(yíng)工作會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

參會(huì)高管認(rèn)真聽(tīng)講

合影