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核心提示：
在廈門的國(guó)企大軍中，它不是規(guī)模最大的，但它卻是最有特點(diǎn)的。
勇于開拓、高度市場(chǎng)化是它的重要標(biāo)簽。象嶼集團(tuán)從誕生的那天起，便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中銳意改革、頑強(qiáng)拼搏，不斷前行。高度市場(chǎng)化的同時(shí)，它又堅(jiān)定不移地強(qiáng)化“風(fēng)險(xiǎn)第一、利潤(rùn)第二、規(guī)模第三”的理念，以獨(dú)特的方式創(chuàng)造了一種新的國(guó)企發(fā)展模式，豐富了國(guó)企改革的成功范式，并且，它用國(guó)企與生俱來的社會(huì)責(zé)任感，在服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)中屢立新功，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要“引擎”，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮與可持續(xù)發(fā)展。
在政府目標(biāo)和市場(chǎng)規(guī)律中，它找到了一個(gè)最佳契合點(diǎn)。
它，便是象嶼集團(tuán)——廈門象嶼保稅區(qū)、廈門現(xiàn)代物流園區(qū)、廈門大嶝對(duì)臺(tái)小額商品交易市場(chǎng)的開發(fā)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商。
每一個(gè)清晨都是新的起點(diǎn)，迎著朝陽(yáng)，駛向大海。正如象嶼集團(tuán)的企業(yè)標(biāo)識(shí)“晨帆”所寓示的，17年來，象嶼集團(tuán)因勢(shì)而變，順勢(shì)而行，乘風(fēng)破浪，走穩(wěn)每一里航程，連續(xù)16年?duì)I業(yè)收入年平均規(guī)模增長(zhǎng)33%，“十一五”期間更是達(dá)到38%，截至2011年底，象嶼集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)到193億元，營(yíng)業(yè)收入359億元，發(fā)展成為躍居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、在海西有重要影響力的現(xiàn)代大型企業(yè)集團(tuán)，塑造全國(guó)保稅區(qū)拓展現(xiàn)代物流的典型，并成功實(shí)現(xiàn)了象嶼股份的借殼上市、大嶝小鎮(zhèn)•臺(tái)灣免稅公園的開門營(yíng)業(yè)，參與了廈門兩岸新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作示范區(qū)、前場(chǎng)鐵路物流園區(qū)等多個(gè)省市重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，不斷為廈門的城市建設(shè)、城市發(fā)展添磚加瓦。
謙遜、低調(diào)，是象嶼集團(tuán)的一貫風(fēng)格。
“踐行社會(huì)責(zé)任，我們做得還太少，還比較單薄”，這是象嶼集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)王龍雛日前接受記者采訪時(shí)的“開場(chǎng)白”。
然而，2個(gè)多小時(shí)的采訪下來，記者發(fā)現(xiàn)，這些年來，象嶼集團(tuán)以一種開放的胸懷、創(chuàng)新的精神、務(wù)實(shí)的態(tài)度踐行社會(huì)責(zé)任，結(jié)出了累累碩果，照亮別人也點(diǎn)亮自己更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來。
光榮與夢(mèng)想，風(fēng)采與擔(dān)當(dāng)，今天，讓我們聚焦象嶼集團(tuán)，呈現(xiàn)他們最驕傲的責(zé)任印跡、最感人的關(guān)懷笑容。
榮譽(yù)象嶼 區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要“引擎”
巍然屹立并贏得尊重的企業(yè)，無(wú)不散發(fā)著責(zé)任的光芒。
象嶼人對(duì)國(guó)企責(zé)任有自己獨(dú)特的理解——“政府通過國(guó)企創(chuàng)造環(huán)境、搭建平臺(tái)、創(chuàng)新機(jī)制”。
也正是基于這樣的理解，象嶼人對(duì)自己在廈門經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演的角色和作用，有著清晰的認(rèn)識(shí)。
象嶼保稅區(qū)是廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)的 “先行者”，它被人們形象地比喻成特區(qū)中的“特區(qū)”。作為廈門象嶼保稅區(qū)的開發(fā)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，象嶼集團(tuán)胸懷大局意識(shí)，明確自己的定位——公共平臺(tái)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商。
在全國(guó)13個(gè)保稅區(qū)中，大多數(shù)的開發(fā)商都是以財(cái)政擔(dān)保，且大多處于虧損狀態(tài)，但象嶼集團(tuán)用市場(chǎng)化的辦法，向銀行貸款，向社會(huì)發(fā)放債券，向社會(huì)融資，集開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)三位一體投入到保稅區(qū)的開發(fā)建設(shè)、招商運(yùn)營(yíng)中，其獨(dú)特的“社會(huì)多渠道融資，不斷滾動(dòng)開發(fā)”開發(fā)機(jī)制，在全國(guó)保稅區(qū)開發(fā)建設(shè)中獨(dú)樹一幟——這，讓所有象嶼人引以為豪。而象嶼集團(tuán)也因?yàn)閯?chuàng)新開發(fā)體制，僅用8年時(shí)間便收回了10億元的投資。
象嶼集團(tuán)在招商服務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理過程中，充分發(fā)揮保稅區(qū)獨(dú)特的功能優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和體制優(yōu)勢(shì)，在前進(jìn)中探索，在服務(wù)中發(fā)展，創(chuàng)造優(yōu)良的投資環(huán)境，先后吸引了勝獅貨柜倉(cāng)庫(kù)（中國(guó)）有限公司、馬士基集團(tuán)等世界知名企業(yè)與象嶼集團(tuán)合資成立了廈門第一家中外合資企業(yè)——廈門象嶼勝獅貨柜有限公司。如今，廈門勝獅及福州勝獅已成為海峽西岸最具影響力的堆場(chǎng)服務(wù)企業(yè)之一。1999年與新加坡太平船務(wù)公司合資成立廈門象嶼太平綜合物流有限公司，2003年與香港新世界合資合并重組象嶼碼頭，這些世界知名物流營(yíng)運(yùn)商與象嶼集團(tuán)的合作，帶動(dòng)了象嶼保稅區(qū)的繁榮發(fā)展，引領(lǐng)了廈門物流行業(yè)的發(fā)展，構(gòu)筑起連接國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的綠色通道，有力地推動(dòng)了廈門產(chǎn)業(yè)與世界的接軌。可以毫不夸張地說，象嶼集團(tuán)為廈門象嶼保稅區(qū)的發(fā)展、廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)的發(fā)展起到了強(qiáng)有力的“助推器”作用，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要“引擎”，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和繁榮做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。“開發(fā)運(yùn)營(yíng)象嶼保稅區(qū)，從企業(yè)自身的角度，很難有效益，但它給廈門產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展卻會(huì)帶來巨大效益”王龍雛如是說。
轉(zhuǎn)型象嶼 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的領(lǐng)航者
責(zé)任激發(fā)活力，轉(zhuǎn)型引領(lǐng)未來。
開發(fā)保稅區(qū)時(shí)，還沒有物流概念，當(dāng)時(shí)，象嶼一直在思考：港區(qū)需要什么服務(wù)？市場(chǎng)需要我們做什么？怎樣把政策變成服務(wù)？如何吸引世界知名物流運(yùn)營(yíng)商進(jìn)來合作共贏？
圍繞服務(wù)于港口，服務(wù)于社會(huì)的理念，象嶼人艱苦創(chuàng)業(yè)，大膽創(chuàng)新，先行先試，發(fā)揮臨港優(yōu)勢(shì)和保稅區(qū)政策優(yōu)勢(shì)，把3平方公里廈門現(xiàn)代物流園區(qū)，打造成我國(guó)東南沿海重要的國(guó)際物流園區(qū)，成為國(guó)際物流鏈上一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。短短幾年時(shí)間，一艘將廈門最具活力與實(shí)力的海港、空港、保稅區(qū)、現(xiàn)代物流園區(qū)融為一體的“廈門物流航母”屹立起來，乘風(fēng)破浪，引領(lǐng)著廈門現(xiàn)代物流業(yè)快速發(fā)展。
“在中國(guó)，每1元的GDP中，有0.19元是物流成本，而在美國(guó)，只有0.09元”，王龍雛說，整個(gè)社會(huì)的物流成本降低了，有助于轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、提升增長(zhǎng)內(nèi)涵。
象嶼集團(tuán)采用與國(guó)際知名航運(yùn)及物流運(yùn)營(yíng)商合作的方式經(jīng)營(yíng)，借助其客戶、管理和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)而做強(qiáng)做大。16年間，象嶼集團(tuán)先后與勝獅貨柜、太平船務(wù)、馬士基等合資成立了10家物流企業(yè)，在上海、天津、廣州、寧波、大連、青島、重慶、深圳、香港等地設(shè)有子公司和辦事處……一張現(xiàn)代化物流網(wǎng)絡(luò)，在象嶼人手中成功編織。象嶼集團(tuán)在行業(yè)中的地位迅速攀升，2011年位于中國(guó)物流50強(qiáng)第4位。其中，象嶼勝獅公司堆場(chǎng)面積、進(jìn)出場(chǎng)箱量、場(chǎng)裝的運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力位居廈門前列，曾獲“廈門市港口周轉(zhuǎn)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。太平物流公司在國(guó)際采購(gòu)、國(guó)際配送等符合現(xiàn)代物流發(fā)展方向的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得較好發(fā)展，是海內(nèi)外大型塑料、化學(xué)、電器制造商的重要服務(wù)商。
善于觀察、捕捉信息的象嶼集團(tuán)又發(fā)現(xiàn)：廈門有個(gè)特點(diǎn)，港口吞吐量大，但在廈門的增值卻很少，為什么？廈門沒有專業(yè)市場(chǎng)，集裝箱拉來就跑。象嶼人又開始了創(chuàng)新之路——建立以交易為核心的專業(yè)物流集散地，推動(dòng)廈門港從集裝箱大港向物流大港轉(zhuǎn)型。
于是，進(jìn)口酒類集散分撥中心建起來了，五金機(jī)電物流集散中心拔地而起，這不僅順應(yīng)了現(xiàn)代物流園區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，更是對(duì)做大做強(qiáng)現(xiàn)代商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)、繁榮海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略部署的有力踐行。目前，廈門象嶼保稅區(qū)已成海西最大進(jìn)口酒集散中心，今年上半年，進(jìn)口酒配送額已達(dá)2.5億元；五金機(jī)電物流集散中心吸引商戶230戶，主要來自本地及臺(tái)灣、昆明、徐州、溫州、龍巖、漳州、泉州等地，世達(dá)、史丹利、博世、英格索蘭、人民水泵、梅蘭日蘭、太陽(yáng)電纜、偉星管業(yè)等五金機(jī)電領(lǐng)軍品牌紛紛入駐。
轉(zhuǎn)型之路沒有止境。物流的概念就是整合，并且要整合得干凈、清楚，要打造綠色供應(yīng)鏈，城市里貨運(yùn)站遍地都是，但卻沒有吸引貨物集聚的專業(yè)市場(chǎng)，所有的貨物無(wú)序交叉，增加整個(gè)社會(huì)的物流成本。為此，象嶼集團(tuán)謀劃了市重點(diǎn)物流建設(shè)項(xiàng)目——象嶼物流配送中心，這是目前省內(nèi)規(guī)模最大的陸路貨運(yùn)集散平臺(tái)，集約了廈門始發(fā)國(guó)內(nèi)90%的城際運(yùn)輸線路，廈門市民從各大超市購(gòu)買的日用品，很多也從這里配送出來，未來象嶼物流配送中心還計(jì)劃把市場(chǎng)拓展到福州、龍巖、泉州等地，進(jìn)一步增強(qiáng)廈門陸路運(yùn)輸業(yè)的輻射力。
發(fā)展綠色供應(yīng)鏈體系是推動(dòng)中國(guó)制造、適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境變化的內(nèi)在需求，綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，也是我國(guó)物流行業(yè)增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具。毫無(wú)疑問，作為廈門乃至福建現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭和標(biāo)兵，象嶼集團(tuán)充分發(fā)揮了國(guó)企主渠道的作用，其在發(fā)展中探索的轉(zhuǎn)型之路，是履行社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)，不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，也有利于資源的支撐和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
先行象嶼 兩岸合作的“探路者”
新責(zé)任、新使命、新跨越。
海灣淺淺，鼓浪聽濤。 2010年5月，大嶝對(duì)臺(tái)小額商品交易市場(chǎng)改擴(kuò)建的序幕拉開。大嶝小鎮(zhèn)，便是大嶝對(duì)臺(tái)小額商品交易市場(chǎng)的“華麗轉(zhuǎn)身”。
這項(xiàng)福建省和廈門市重點(diǎn)工程的建設(shè)重任，再次落在了象嶼集團(tuán)肩上。過去在開發(fā)建設(shè)象嶼保稅區(qū)和廈門現(xiàn)代物流園區(qū)時(shí)創(chuàng)造的“象嶼速度”，又一次在大嶝小鎮(zhèn)的建設(shè)中彰顯強(qiáng)大作用，大嶝小鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)全速推進(jìn)。
值得一提的是，象嶼集團(tuán)適應(yīng)現(xiàn)代消費(fèi)者的需求，采用全新的經(jīng)營(yíng)模式：口岸檢驗(yàn)部門特殊監(jiān)管、臺(tái)灣廠商授權(quán)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)銷商明碼實(shí)價(jià)、開發(fā)商公開承諾“假一罰十”……象嶼集團(tuán)多管齊下，傾力打造“消費(fèi)者信得過”的品牌形象。
如今，大嶝小鎮(zhèn)吸引200多商家入駐，上千個(gè)品牌、上萬(wàn)個(gè)品種，成為兩岸民間交流交往的標(biāo)志性平臺(tái)，成為大陸臺(tái)灣個(gè)體工商戶最集中的平臺(tái)。今年，大嶝小鎮(zhèn)預(yù)計(jì)進(jìn)口臺(tái)灣商品價(jià)值6000萬(wàn)美元，游客接待量逾200萬(wàn)人次。
2012年，《廈門市深化兩岸交流合作綜合配套改革試驗(yàn)總體方案》全面實(shí)施，建設(shè)兩岸新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作示范區(qū)，是《總體方案》賦予廈門先行先試的一個(gè)重要任務(wù)，作為示范區(qū)開發(fā)主體的象嶼集團(tuán)始終保持象嶼保稅區(qū)艱苦創(chuàng)業(yè)、勇?lián)?zé)任的激情，只爭(zhēng)朝夕，先行先試，主動(dòng)作為，積極建設(shè)兩岸新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作示范區(qū)，全力以赴投身廈門科學(xué)發(fā)展新跨越的大潮。
大嶝小鎮(zhèn)的成功開發(fā)運(yùn)營(yíng)，為象嶼集團(tuán)探索兩岸新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作示范區(qū)的開發(fā)體制機(jī)制、運(yùn)營(yíng)模式，打造兩岸經(jīng)貿(mào)合作平臺(tái)積累了經(jīng)驗(yàn)，伴隨《總體方案》的深入實(shí)施，大嶝小鎮(zhèn)的建設(shè)步伐正進(jìn)一步加快，其中海西名品城、海關(guān)監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)預(yù)計(jì)明年上半年將投入使用。未來，還將建成酒店、客棧、傳統(tǒng)市集、文化創(chuàng)意園、觀光工廠、產(chǎn)業(yè)博物館等項(xiàng)目，打造成為大陸?yīng)毦邔?duì)臺(tái)特色的大型購(gòu)物旅游綜合體。
對(duì)象嶼集團(tuán)而言，建設(shè)大嶝小鎮(zhèn)，與其說是在開發(fā)一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，不如說是在建一座橋，搭一個(gè)舞臺(tái)。這橋，將是跨越海峽的經(jīng)貿(mào)金橋；這舞臺(tái)，將是全方位展示臺(tái)貨魅力的絢麗舞臺(tái)。
創(chuàng)新象嶼 特區(qū)“借殼上市”的嘗鮮者
企業(yè)最本質(zhì)的責(zé)任，是發(fā)展壯大。
加快國(guó)有企業(yè)的資本運(yùn)作，推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)通過資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)保值增值，是近年來國(guó)資系統(tǒng)著力探索的路徑。
1998年，象嶼集團(tuán)改組設(shè)立了廈門市首家股份制物流企業(yè)——廈門速傳物流發(fā)展股份有限公司起，從此開始，象嶼集團(tuán)就一直致力于嘗試推動(dòng)企業(yè)上市的各種路徑，登陸資本市場(chǎng)是象嶼人多年的夢(mèng)想。
2009年，在夏新電子連續(xù)四年虧損，面臨退市和破產(chǎn)清算的嚴(yán)峻形勢(shì)下，廈門市委市政府高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄、科學(xué)決策，決定實(shí)施重整夏新電子，基于象嶼集團(tuán)多年積累的上市基礎(chǔ)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，廈門市政府將象嶼集團(tuán)作為首選重組方，也正因如此，象嶼集團(tuán)獲得了一次極其寶貴的借殼上市機(jī)會(huì)。2011年8月29日，*ST夏新“摘星脫帽”，更名為“象嶼股份”（600057），并在上交所復(fù)牌交易，至此，一場(chǎng)前所未有的破產(chǎn)重整、資產(chǎn)重組、借殼上市大戲圓滿落下幃幕。
夏新電子破產(chǎn)重整和資產(chǎn)重組無(wú)論從負(fù)債金額、債權(quán)人結(jié)構(gòu)、股民人數(shù)、職工人數(shù)、社會(huì)影響程度等各個(gè)方面，其難度遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)其他借殼案例。一是時(shí)間緊、任務(wù)重，必須在半年內(nèi)處置所有資產(chǎn)，完成債務(wù)重組實(shí)現(xiàn)保“殼”，并合法合規(guī)地履行所有必要程序；二是負(fù)債金額巨大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，債權(quán)人分散，負(fù)責(zé)總額高達(dá)29億元，嚴(yán)重資不抵債，且債權(quán)人超過3500家，絕大多數(shù)是小額普通債權(quán)人，風(fēng)險(xiǎn)承受能力很低；三是賬面資產(chǎn)達(dá)16億元，絕大部分為固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，短期內(nèi)以理想價(jià)格變現(xiàn)難度大；四是職工安置任務(wù)重，近700名在崗職工需要妥善安置，4000余名被裁員工的遺留問題亟待解決；五是重組風(fēng)險(xiǎn)大，停牌時(shí)公司共有股東5.5萬(wàn)戶，一旦重整失敗，公司面臨被清算的風(fēng)險(xiǎn)，原控股股東和流通股東的利益將遭受極大損失；六是肩負(fù)保護(hù)“夏新”民族工業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)振興和持續(xù)發(fā)展的責(zé)任。
直面困難，迎難而上，象嶼集團(tuán)在破產(chǎn)重整的過程中始終把維護(hù)各方利益、實(shí)現(xiàn)共贏作為目標(biāo)，通過精心設(shè)計(jì)方案，想方設(shè)法有效處理各類資產(chǎn)，積極籌措資金，處置利益補(bǔ)償，盡量使各方利益都得到有效保障。最終，成功重組上市，實(shí)現(xiàn)了政府、債權(quán)人、原股民、員工、重組方五方共贏的良好局面：政府保住了稀缺的殼資源并成功推動(dòng)象嶼上市，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，維護(hù)了廈門的聲譽(yù)和社會(huì)的穩(wěn)定；夏新原普通債權(quán)人獲得了遠(yuǎn)超清算條件下的清償率；員工得到妥善安置和補(bǔ)償，原股民通過股票恢復(fù)上市成功解套和獲利，夏新原手機(jī)業(yè)務(wù)和核心資產(chǎn)也通過承接方恢復(fù)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并將夏新這一民族品牌留在了廈門。
可以說，象嶼股份的成功重組上市，是廈門市推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)的重大成果和具體實(shí)踐，也是象嶼集團(tuán)履行社會(huì)責(zé)任的突出表現(xiàn)。
文化象嶼 企業(yè)文化的促進(jìn)者
“象嶼在過去10多年中取得了令人矚目的成績(jī)。作為董事長(zhǎng)，您認(rèn)為最值得欣慰的是什么？”
面對(duì)這樣的問題，王龍雛的回答是：“我認(rèn)為主要有三個(gè)方面：一是創(chuàng)造性履行了股東賦予的職責(zé)；二是打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，二是形成了開放的企業(yè)文化”。
有什么樣的社會(huì)責(zé)任就會(huì)產(chǎn)生什么樣的企業(yè)文化，同時(shí)派生出相應(yīng)的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道、企業(yè)精神、企業(yè)形象和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。
七一前夕，象嶼文化空間建成，500多平方米的展廳，將17年沉淀的象嶼文化精髓濃縮基中，透過這個(gè)窗口，我們了解到，努力打造成主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、現(xiàn)金流充裕、管理領(lǐng)先、為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的受人尊敬的中國(guó)品牌企業(yè)，是象嶼集團(tuán)的愿景；“創(chuàng)造財(cái)富，成就夢(mèng)想”是象嶼集團(tuán)的使命，具體地說，象嶼集團(tuán)一直致力于創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，成就客戶、股東和員工的追求與夢(mèng)想；“合作、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”是象嶼的企業(yè)精神；追求卓越、勇?lián)?zé)任，是象嶼人的文化品格……
文化是一種精神，是一種動(dòng)力，是一種力量。在象嶼文化感召下，一批認(rèn)同主流價(jià)值、愿意貢獻(xiàn)社會(huì)的社會(huì)主流人才集結(jié)象嶼，象嶼集團(tuán)為他們提供職業(yè)發(fā)展空間，給他們以合理回報(bào)，讓他們與企業(yè)共享成長(zhǎng)，幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，成為他們成就自我的事業(yè)舞臺(tái)。
就是這支隊(duì)伍，富有強(qiáng)烈的責(zé)任感，不安于現(xiàn)狀，力爭(zhēng)做到最好，使事業(yè)可持續(xù)發(fā)展；就是這支隊(duì)伍，始終追求最先進(jìn)的事物，行事沉雄矯??；就是這支隊(duì)伍創(chuàng)造了輝煌的歷史，又去迎接燦爛的明天——他們風(fēng)格迥異，卻因?yàn)橛泄餐奈幕o緊凝聚。
責(zé)任象嶼 社會(huì)公益事業(yè)的踐行者
責(zé)任是生存與發(fā)展的力量，更是持續(xù)綿延的源泉。
在象嶼人眼中，作為社會(huì)的組成只有凝聚萬(wàn)智千力才能成就人類對(duì)于美好的期盼。從象嶼集團(tuán)成立那天起，象嶼人就始終懷著一顆感恩的心，通過各種有效載體和點(diǎn)點(diǎn)滴滴的具體行動(dòng)，踐行企業(yè)和員工的社會(huì)責(zé)任，并力所能及地做了許多有益的嘗試。
于是，我們看到了：
春雨基金——潤(rùn)物無(wú)聲，以愛續(xù)航：2004年，象嶼集團(tuán)成立“春雨基金”，基金善款全部來自集團(tuán)員工個(gè)人捐款，該基金除了用于集團(tuán)困難員工救助外，主要用于失學(xué)兒童、貧困大學(xué)生救助，在大陸南方地區(qū)雪災(zāi)、四川大地震等自然災(zāi)害救助中也力所能及地發(fā)揮著作用。
五個(gè)一工程——聚沙成塔，滴水穿石：?jiǎn)T工每年向“春雨基金”捐一日工資；員工每年至少抽出一天時(shí)間參加志愿者服務(wù)活動(dòng)；有車族每年停開一天車；員工在自身?xiàng)l件許可的前提下每年義務(wù)獻(xiàn)血一次；公司每年捐助一項(xiàng)社會(huì)公益項(xiàng)目；
截止2012年6月，公司及員工捐款金額累計(jì)達(dá)1597萬(wàn)元。今年又與共建單位海軍南方局共同出資援建長(zhǎng)汀縣南山大田希望小學(xué)。
救助中華白海豚——關(guān)愛地球，保護(hù)環(huán)境：2008年11月27日，象嶼集團(tuán)和廈門市海洋漁業(yè)局簽訂了《關(guān)于保護(hù)中華白海豚等海洋珍稀物種的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，積極投身中華白海豚等海洋珍稀物種的保護(hù)，一起為建設(shè)中華白海豚的溫馨家園而努力，共同營(yíng)造“城在海中、海在城中，人豚和諧、永續(xù)發(fā)展”的人間美景。
設(shè)立象嶼集團(tuán)獎(jiǎng)學(xué)金——捐資助學(xué)，培養(yǎng)人才：設(shè)立1000萬(wàn)元教育基金，每年從投資收益中支取不低于10%的收益在全國(guó)10所高校設(shè)立象嶼集團(tuán)獎(jiǎng)學(xué)金。
積極支持愛樂樂團(tuán)——藝術(shù)象嶼，為愛唱響：象嶼集團(tuán)作為廈門愛樂樂團(tuán)副理事長(zhǎng)單位之一，積極支持愛樂樂團(tuán)，支持廈門文化藝術(shù)事業(yè)繁榮和發(fā)展。
資助高甲戲劇團(tuán)發(fā)展——文企聯(lián)姻，弘揚(yáng)閩南文化：閩南文化蘊(yùn)育了象嶼集團(tuán)的成長(zhǎng)，閩南鄉(xiāng)親的關(guān)心、呵護(hù)和支持，壯大了象嶼集團(tuán)的實(shí)力。象嶼集團(tuán)旗下象嶼發(fā)展公司與廈門金蓮陞高甲劇團(tuán)簽訂合作協(xié)議，捐贈(zèng)資金用于高甲戲的傳承、新劇目開發(fā)以及劇團(tuán)人才隊(duì)伍培養(yǎng)。為弘揚(yáng)閩南文化、傳承非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、營(yíng)造城市藝術(shù)氛圍，豐富百姓的精神文化生活出力添彩。同時(shí)以高甲戲?yàn)槊?，進(jìn)一步加強(qiáng)兩岸互動(dòng)、加強(qiáng)兩岸的文化交流合作。
象嶼翔安國(guó)際縱走賽——全民健步，活力象嶼。百公里縱走挑戰(zhàn)賽是目前世界上距離最長(zhǎng)的不間斷山地越野運(yùn)動(dòng)賽事。象嶼廈門（翔安）國(guó)際百公里縱走挑戰(zhàn)賽由象嶼集團(tuán)出資總冠名，象嶼人期待藉此載體，在履行社會(huì)責(zé)任方面有更大作為，為弘揚(yáng)健康向上的社會(huì)風(fēng)氣、傳播銳意進(jìn)取的體育精神、創(chuàng)建和諧社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
…………
此類事例還有許多。
根植于廈門這片沃土，象嶼集團(tuán)生長(zhǎng)得枝繁葉茂，以堅(jiān)實(shí)的步伐從區(qū)內(nèi)走向區(qū)外，從廈門走向全國(guó)。
象嶼集團(tuán)也以社會(huì)責(zé)任為己任，將企業(yè)發(fā)展、社會(huì)和諧、環(huán)境改善有機(jī)融合在一起，為社會(huì)貢獻(xiàn)力量，成為國(guó)企踐行社會(huì)責(zé)任的精彩寫照！
國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)眼中的社會(huì)責(zé)任
象嶼集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)王龍雛：
身體力行 踐行商業(yè)文明
企業(yè)追求長(zhǎng)期價(jià)值最大化，還是短期利潤(rùn)最大化？?jī)烧呷绾纹胶猓@是一個(gè)擺在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的矛盾。
很多時(shí)候，國(guó)企的責(zé)任價(jià)值不是以現(xiàn)金、利潤(rùn)來體現(xiàn)的，但另一方面，作為企業(yè)，如果沒有獲取現(xiàn)金的能力，也不可能有能力去履行社會(huì)責(zé)任。只有那些具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，才能承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。
在我看來，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，當(dāng)前最為急切的，是身體力行踐行商業(yè)文明，如誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等；第二，是要在社會(huì)轉(zhuǎn)型過程中找到應(yīng)有的位置，就象嶼來說，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，給物流業(yè)發(fā)展帶來機(jī)會(huì)，象嶼通過差異化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，找準(zhǔn)了符合時(shí)代發(fā)展的位置，這將為企業(yè)服務(wù)社會(huì)、服務(wù)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)；第三，社會(huì)處于轉(zhuǎn)型期，國(guó)企更應(yīng)該站在改革的前頭，包括建立現(xiàn)代化企業(yè)制度實(shí)現(xiàn)自身的改革、承擔(dān)社會(huì)任務(wù)投身大社會(huì)的變革；第四，和諧的責(zé)任，作為國(guó)企，有責(zé)任、有義務(wù)熱心參與社會(huì)公益事業(yè)，將企業(yè)發(fā)展、社會(huì)和諧、環(huán)境改善有機(jī)融合在一起。
在《象嶼文化大綱》中，我們把自己的使命確定為“創(chuàng)造財(cái)富，成就夢(mèng)想”。其中就有以下幾層含義：第一，我們致力于創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，成就客戶、股東和員工的追求與夢(mèng)想。第二，我們是客戶價(jià)值的創(chuàng)造者，通過提供產(chǎn)品和服務(wù)，成就客戶發(fā)展事業(yè)、享受生活的美好追求；以象嶼事業(yè)平臺(tái)為基礎(chǔ)，幫助合作伙伴提升價(jià)值。第三，我們是股東財(cái)富的創(chuàng)造者，以事業(yè)的蓬勃發(fā)展為目標(biāo)，使股東資本持久增值。第四，我們是區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要“引擎”，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮與可持續(xù)發(fā)展。第五，我們是商業(yè)文明的促進(jìn)者，推動(dòng)市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序；在能力所及的范圍內(nèi)熱心參與社會(huì)公益事業(yè)，以愛心回報(bào)社會(huì)，向社會(huì)傳遞企業(yè)文明。第六，象嶼是員工成就自我的事業(yè)舞臺(tái)，為員工提供職業(yè)發(fā)展空間，給員工以合理回報(bào)，讓員工與企業(yè)共享成長(zhǎng)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。第七，我們身處中華民族偉大復(fù)興的歷史進(jìn)程中，我們應(yīng)該為大中華的再次崛起奉獻(xiàn)智慧和汗水。
面對(duì)未來，象嶼人在踐行社會(huì)責(zé)任方面將有更大作為！
企業(yè)名片
象嶼集團(tuán)
廈門象嶼集團(tuán)有限公司成立于1995年，其最早的主要使命是承擔(dān)廈門象嶼保稅區(qū)的開發(fā)建設(shè)和招商經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
公司成立時(shí)總資產(chǎn)僅1.4億元，凈資產(chǎn)3000萬(wàn)元。17年來,公司填海造地近3平方公里，投資50多億元用于象嶼保稅區(qū)和現(xiàn)代物流園區(qū)建設(shè)，在此過程中逐步形成了大宗商品采購(gòu)供應(yīng)及綜合物流服務(wù)、土地成片開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及房地產(chǎn)、類金融服務(wù)及股權(quán)投資三大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊。2011年，象嶼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收359億元，利潤(rùn)總額9億元，成功躋身廈門百?gòu)?qiáng)企業(yè)第5位、中國(guó)企業(yè)前300強(qiáng)，并在中國(guó)物流50強(qiáng)中位列第4。
受益者說
廈門盛豐物流有限公司總經(jīng)理張斌：
象嶼物流配送中心
讓道路貨運(yùn)行業(yè)形象有了大提升
象嶼物流配送中心位于廈門現(xiàn)代物流園區(qū)，地處島內(nèi)外交通樞紐，占地約12萬(wàn)平方米，是象嶼股份旗下的全資項(xiàng)目，是福建省廈門市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。自2007年底象嶼物流配送中心竣工并投入使用之時(shí)起，伴隨著道路貨運(yùn)企業(yè)的陸續(xù)進(jìn)駐，這里就逐步形成社會(huì)物流資源的集聚，并最終形成道路貨運(yùn)的交易市場(chǎng)。已成為福建省內(nèi)規(guī)模最大的陸路貨運(yùn)集散平臺(tái)。廈門盛豐物流有限公司的總經(jīng)理張斌感慨地說：“作為數(shù)百家進(jìn)駐配送中心的物流配送企業(yè)中一員，深深地感受到幾年間整個(gè)廈門物流行業(yè)的迅速發(fā)展。其中，最重要的因素正是象嶼物流配送中心這個(gè)平臺(tái)，是它讓我們物流行業(yè)的整體形象大變樣。”
2009年，伴隨著配送中心二期的投入使用，張斌的企業(yè)來到這里安營(yíng)扎寨。據(jù)張斌介紹，以前道路貨運(yùn)企業(yè)都是各自為戰(zhàn)，散布于城市的各個(gè)角落。由于市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻比較低，曾有一段時(shí)間行業(yè)內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了惡性競(jìng)爭(zhēng)的不良風(fēng)氣。張斌說：“正是象嶼物流配送中心的出現(xiàn)，提升了整個(gè)道路貨運(yùn)行業(yè)的形象，也就帶動(dòng)了我們企業(yè)的發(fā)展。我們不再是一個(gè)個(gè)小的單位，而是一個(gè)大團(tuán)體中的小單位，各家企業(yè)在這里良性互動(dòng)、共同發(fā)展、謀求共贏。”
大中華藝品有限公司杜育儒：
大嶝小鎮(zhèn)
兩岸民間文化交流好平臺(tái)
地道臺(tái)灣味+免稅，全國(guó)唯一，彰顯著大嶝小鎮(zhèn)的獨(dú)特魅力。大嶝小鎮(zhèn)以促進(jìn)兩岸合作交流為宗旨，吸引了眾多臺(tái)灣商家的進(jìn)駐，大中華藝品有限公司就是其中之一。“一直以來我們都在尋找一個(gè)進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)的窗口，大嶝小鎮(zhèn)正是這樣一個(gè)兩岸民間文化交流的平臺(tái)，讓我們臺(tái)商從這里起步，從這里發(fā)展，架起了兩岸民間往來的金橋。”大中華藝品有限公司的杜育儒經(jīng)理告訴記者。
“初到內(nèi)地，方方面面都要從頭開始，幸虧大嶝管委會(huì)和象嶼集團(tuán)的幫助，從店鋪的裝修裝飾到陶瓷的入關(guān)保稅，每一步都離不開他們，正是他們的幫助，才有我們店鋪的順利開張迎客。”杜育儒對(duì)此十分感激，他告訴記者現(xiàn)在大陸臺(tái)灣兩地往來越來越頻繁，自己的門店又扎根這里，兩岸的距離更近了。
（廈門日?qǐng)?bào)記者 劉艷 崔昊 通訊員 呂軍 王雙久）
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